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塑胶跑道施工公司公示现场管理方案

2019-06-13

塑胶跑道施工公司宝力体育,经19年的施工经验,总结了在施工过程中的多个标准化流程,像之前公示的塑胶跑道施工常见问题,这次了解现场管理方案。

一、施工队伍的建设

塑胶跑道施工公司的项目经理是施工队伍的核心领导,是一个团队的灵魂,在提升自我的同时应加强队伍的建设,培养优秀人员,让他们承担起责任,挑起重担,同时做好队伍的团结合作;勤沟通,多关心,体贴他们;多肯定,少批评,只要一个团队精诚团结,任何困难就都不是问题。


塑胶跑道施工


二、注重质量
要求得更好更快的发展,必须严把工程质量,守住质量关是一个工程公司的制胜法宝,特别是我们的项目经理,必须时刻牢记这个观念,要严把质量关。
必须做到以下几个方面:
1、站在甲方的角度去考虑问题,如果这个工程是你的,工作应该怎么做,要想别人满意,首先必须自己满意;
2、塑胶跑道施工公司施工过程中,每道施工环节必须严格要求,认真施工,不给下个环节带来任何隐患;
3、水泥基础的伸缩缝必须仔细的填补,PU以及硅PU面层做完一道工序以后,在做下一道工序之前必须认真的打磨,并且清理干净;
4、施工现场的施工环境一定要保护好,如有污染必须及时清理干净,给别人一个好的印象;
5、仔细检查每道施工环节,发现问题及时补救,并要有一套成熟,切实可行的补救方案,同时记录在案,给以后的施工积累第一手资料;
6、塑胶跑道施工公司施工退场时,必须搞好卫生,不留死角;
7、修补工程完成以后,必须让甲方到现场确认;
8、及时沟通,注重上情下达,下情上报,加强与业主方的联系,多听听他们对工程的合理要求和意见。

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